5月25日，市委党校负责人在牡丹江市委组织部干训科的组织下，参加了延安市委党校举办的现场教学专题培训班。学习后有些思考，就是绥芬河市委党校的办学模式，可以借鉴延安市委党校红色教育培训旅游一体的产业化办学模式，形成规模效应，拉动绥芬河的整体消费。

一、延安干部培训学院的开放办学模式

中共延安市委党校始建于1943年，经多次更名后，1997年1月延安撤地设市后更名为中共延安市委党校。特别是自1983年党校教育走向正规化以来，改革开放使延安党校与全国兄弟党校直接的联系与合作不断加强，在延安市大力培育红色文化旅游的大背景下，适时提出并实施开放办学的战略，使延安党校由一所偏远山区的封闭党校转变成为一所面向全国承担延安精神和革命传统教育的开放型党校。

延安市委党校抓住中央对西部大开发的机遇，把党校建成五个中心，即全市党政干部培训中心、公务员培训中心、社科理论研究中心、图书借阅中心、地方文献资料收藏中心。同时利用延安的政治优势和党校的革命文物资源，在党校建成四大基地，即中国延安精神培训基地、全国党员干部党性教育基地、全省党员干部党性教育基地、省委党校延安科研基地，为接待全国的学员打下基础。

延安市委党校干部培训学院面向全国进行红色培训教育，围绕红色文化开发教育培训课程，带动当地的吃住游购娱发展，极大拉动了当地GDP。据统计，延安干部培训学院每年接待全国30万前来培训的干部。为了做好接待工作，干部培训学院与酒店、旅游公司、各展馆，演出公司签订协议，酒店负责安排吃住；大巴车负责学员的交通问题；展馆负责接待讲解及现场活动；观看演出的地点同时负责团餐。既实现了教学目的，又为地方的经济发展作出了贡献。

二、绥芬河借鉴延安干部培训学院办学模式的几点想法

绥芬河可以借鉴延安的教学培训模式，依托已有的红色资源打造现场教学基地，整合旅游资源，形成绥芬河自己的红色产业链，既可以使广大党员干部受到爱国主义教育，提高党性修养，同时扩大绥芬河的知名度，以红色文化红色教育为中心，打造吃住游购娱一体的红色产业发展，拉动当地的消费。

一是精心设计长短线相结合的精品红色旅游线路。短线可在绥芬河和市区内，中等线路可在牡丹江区域内，长线可延伸到俄罗斯境内的一些红色景点，吸引国内游客来绥观光，增加绥芬河的知名度，拉动绥芬河消费。

二是精心设计旅游产品。将绥芬河当地出产小杂粮、黑木耳、俄罗斯绿色无污染粮食、俄产食品进行加工包装，打特色商品品牌。

三是开发红色演出精品。将已有的具有绥芬河代表性的歌剧《嘎丽雅》引进来，在建成场馆后进行常规化演出。

四是开发红色教育现场教学基地。到中共六大纪念馆、嘎丽雅纪念馆进行爱国主义教育，到建成后88旅抗联小镇组织党员干部重走抗联路等。

五是开发体验式教学基地。到现代农业维多宝木耳产业园区采摘木耳；到俄罗斯风情一条街体验民俗风情，学习简单的俄语；到综合保税区、边境经济合作区、互市贸易区等地品尝啤酒、俄式面包，体验绥芬河市开发开放环境。

六是解放思想，做好红色教育产业化发展机制保障。争取建成全省、地市级党员干部党性教育基地、科研基地，为外来干部培训打下基础。在干部培训教育的运作模式和机制方面实行开放式管理，市场化运作，并与全市的文化、旅游工作统筹谋划。建议市财政大力地在人、财、物方面进行投入，形成规模培训的基础，进而形成规模效应。