绥芬河镇在社区分级管理、社区干部绩效考核和社会平台管理等方面，探索出了全新的模式，社区管理工作领先于全省。

分级管理：我选择了你你选择了我

从2009年起，绥芬河镇开始试行社区分级管理的新模式，目的就是要社区管理呈现出人心思上，比学赶帮，真抓实干的良好态势。为进一步深化改革，释放制度红利。绥芬河镇打破平均主义大锅饭，细化了任务指标，将社区工作人员划分为三个级别，即首席工作人员、二级工作人员、三级工作人员。实行分级管理，12个社区居委会设首席工作人员12个职位，二级工作人员12个职位，其中社区党支部（党委）书记、副书记12职，社区居委会设副主任12职。通过考试实行竞聘上岗，再通过双向选择的方式确定上下隶属关系。据介绍，在双向选择环节中，对于选择者和被选择者来说，都是一个十分紧张和历练的过程。选中者，更需努力，落选者，有待奋发。选择和被选择，双方达成默契，工作起来水到渠成。其中，有一项制度最为引人关注，那就是镇里出台了选聘社区书记享受事业单位待遇人员的指导意见。这项制度的实施，激发了社区干部工作热情。去年，有两个社区书记在选聘过程中,在资历评价，民主测评，业绩考评以及组织考察中脱颖而出，享受到了事业单位人员工资待遇。

绩效考核：滴滴汗水彰显业绩

制定绩效考核办法，每年对社区工作人员管理考核，合格者享受级别待遇，不合格者调整岗位。

实行分级管理是枝干，而绩效考核是花果。记者看到，2017年，绥芬河镇社区量化指标考核指标明细册长达15页，有上百个分项，考核分最小的是0.1分，最高的是0.5分，总计是100分。

据介绍，镇里给社区干部缴纳了五险一金，最高工资与事业单位等同，社区干部平均工资3650元，各项福利待遇在全省处于领先水平。社区干部的政治地位、社会地位逐年提高，许多干部当选为市镇人大代表、政协委员或者行风监督员，参政议政，有所作为。

社会管理平台：城市管理的大数据

为进一步提升社会治理能力，简化办事程序，整合信息资源，完善服务体系，镇里自筹资金建设了绥芬河市社区公共服务综合信息平台。这个平台建设工程复杂而又庞大，镇政府投入大量人力物力财力，调动社区网格员，日夜奔忙，走千家进万户，终于搭建起了一张社区管理的天罗地网，建立起了城市的综合大数据库。

如今，打开平台，全市三维立体图尽收眼底，各个小区突发情况一目了然。平台功能的强大，甚至能了解到居民家庭的各项指标。

一委一品：12个社区12朵花

为加快社区建设，全镇12个社区分别根据各自特点，推出了特色品牌。其中，有北海社区的党建品牌，三合林社区的红色商圈党建品牌，象山社区的“1+众贯线”特色工作品牌，前进社区的爱心大集品牌，新兴社区一委一品活动品牌等。各个品牌，如社区里绽放的12朵花，异彩纷呈。

出色的管理，收获了诸多的荣誉。在社区管理荣誉室里，我们看到，这里有全国和谐建设示范社区，全国综合减灾示范社区，国家科普教育示范社区等各种奖牌。省级荣誉，更是数不胜数！